ابرکارخانه هوش مصنوعی ۱۴۰ مگاواتی ژاپن

زیرساخت ملی هوش مصنوعی ژاپن؛ ابرکارخانه‌ی ۱۴۰ مگاواتی نوترا

اخبار · هوش مصنوعی

ژاپن دیگر نمی‌خواهد فقط مشتری هوش مصنوعی باشد. دولت این کشور، انویدیا و ائتلافی از بزرگ‌ترین شرکت‌های صنعتی ژاپن در ۱۶ ژوئیه ۲۰۲۶ از چیزی رونمایی کردند که خودشان آن را «نخستین زیرساخت ملی هوش مصنوعی جهان» می‌نامند. قلب ماجرا یک ابرکارخانه‌ی ۱۴۰ مگاواتی است با ۲۷٬۵۰۰ پردازنده‌ی گرافیکی نسل روبین. هدف هم روشن است: ساخت مغزِ ربات‌های صنعتی و انسان‌نمای فردا.

چکیده. کنسرسیوم «نوترا» با پشتیبانی وزارت اقتصاد، تجارت و صنعت ژاپن و همکاری انویدیا، یک ابرکارخانه‌ی هوش مصنوعی ۱۴۰ مگاواتی با ۲۷٬۵۰۰ پردازنده‌ی گرافیکی روبین و ۱۳٬۷۵۰ پردازنده‌ی ویرا می‌سازد. بودجه‌ی سال نخست حدود ۳۸۷ میلیارد ین و سقف پنج‌ساله تا یک تریلیون ین اعلام شده است. هدف بلندمدت، تصاحب ۳۰ درصد بازار جهانی رباتیک هوشمند تا سال ۲۰۴۰ است.
ابرکارخانه هوش مصنوعی ۱۴۰ مگاواتی ژاپن

۱) ماجرا از چه قرار است

در تاریخ ۱۶ ژوئیه ۲۰۲۶، انویدیا در بیانیه‌ای رسمی اعلام کرد که همراه با دولت ژاپن و شماری از بزرگ‌ترین شرکت‌های صنعتی این کشور، نخستین زیرساخت ملی هوش مصنوعی جهان را راه‌اندازی می‌کند. کلمه‌ی «ملی» اینجا معنای دقیقی دارد: این یک مرکز داده‌ی خصوصی برای یک شرکت نیست، بلکه یک دارایی راهبردی کشوری است که دولت پشت آن ایستاده و صنایع مختلف قرار است از آن استفاده کنند.

مجری پروژه شرکتی است به نام نوترا (Noetra)؛ کنسرسیومی که بنیان‌گذاران اصلی‌اش سافت‌بنک، سونی، ان‌ئی‌سی و هوندا هستند و طبق گزارش‌ها در مجموع ۴۴ شرکت و سازمان در آن سرمایه‌گذاری کرده‌اند. حمایت دولتی از سوی وزارت اقتصاد، تجارت و صنعت ژاپن انجام می‌شود.

۲) مشخصات فنی ابرکارخانه

عدد و رقم این پروژه در مقیاس زیرساخت‌های ملی هم چشمگیر است:

ظرفیت مصرف برق مرکز، ۱۴۰ مگاوات اعلام شده است. درون آن، ۲۷٬۵۰۰ پردازنده‌ی گرافیکی از نسل تازه‌ی روبین انویدیا و ۱۳٬۷۵۰ پردازنده‌ی مرکزی ویرا کار خواهند کرد. این‌ها در قالب ۳۸۲ رک از نوع ویرا روبین چیده می‌شوند؛ هر رک شامل ۷۲ پردازنده‌ی گرافیکی و ۳۶ پردازنده‌ی مرکزی است.

بستر نرم‌افزاری و شبکه هم از انویدیا می‌آید: پلتفرم مرجع دی‌اس‌ایکس برای سامانه‌های توزیع‌شده و شبکه‌ی اترنت اسپکتروم‌ایکس برای اتصال داخلی. ترکیب این‌ها یعنی مرکزی که می‌تواند مدل‌هایی در مقیاس تریلیون پارامتر را آموزش دهد. برای درک بهتر جایگاه تراشه‌ای که قلب این پروژه است، مرور تازه‌ترین اخبار سخت‌افزار هوش مصنوعی کمک‌کننده است.

۳) پول از کجا می‌آید

طبق گزارش‌ها، بودجه‌ی سال نخست دولتی برای این برنامه حدود ۳۸۷.۳ میلیارد ین (نزدیک به ۲.۴ میلیارد دلار) است و سقف پنج‌ساله تا یک تریلیون ین (حدود ۶.۱ میلیارد دلار) در نظر گرفته شده، مشروط به بازبینی‌های سالانه.

برآوردهای مستقل می‌گویند صرفاً سخت‌افزار رک‌ها چیزی بین ۱.۹ تا ۲.۷ میلیارد دلار هزینه دارد؛ با فرض قیمت حدود ۵۵ هزار دلار برای هر پردازنده‌ی گرافیکی روبین. یعنی بخش بزرگی از بودجه صرف خرید سیلیکون می‌شود، نه ساختمان و برق.

نکته‌ی مهم اینجاست که مدل تأمین مالی، ترکیبی است: پول عمومی به‌عنوان موتور راه‌انداز و سرمایه‌ی ده‌ها شرکت خصوصی به‌عنوان سوخت ادامه‌ی راه. این همان الگویی است که ژاپن در دهه‌های گذشته برای صنایع نیمه‌هادی و خودرو به کار برده بود.

بیست و هفت هزار تراشه روبین انویدیا در مرکز نوترا

۴) چرا ژاپن سراغ «هوش مصنوعی فیزیکی» رفته است

بیشتر رقابت جهانی هوش مصنوعی تا امروز حول متن و تصویر بوده است: چت‌بات‌ها، تولید محتوا، جست‌وجو. ژاپن آگاهانه مسیر دیگری انتخاب کرده و روی چیزی شرط بسته که به آن هوش مصنوعی فیزیکی می‌گویند؛ یعنی مدل‌هایی که ربات، خط تولید، بازوی صنعتی و خودرو را هدایت می‌کنند.

دلیلش هم منطقی است. ژاپن در نرم‌افزار مصرفی و شبکه‌های اجتماعی هرگز غول جهانی نبوده، اما در رباتیک صنعتی، مکاترونیک و ساخت دقیق یکی از قدرت‌های بی‌رقیب جهان است. اگر قرار باشد لایه‌ی هوشمند روی این سخت‌افزار سوار شود، ژاپن ترجیح می‌دهد آن لایه را خودش بسازد نه اینکه از آمریکا یا چین اجاره کند.

جنسن هوانگ، مدیرعامل انویدیا، در بیانیه‌ی رسمی این را چنین خلاصه کرد: «ژاپن تولید مدرن را اختراع کرد؛ حالا دارد کارخانه‌های هوش مصنوعی‌ای را می‌سازد که به انقلاب صنعتی بعدی نیرو می‌دهند.»

۵) پروژه‌ی فرانتیا و نقشه‌ی راه مدل‌ها

این ابرکارخانه به‌تنهایی هدف نیست؛ ابزارِ یک برنامه‌ی بزرگ‌تر دولتی به نام فرانتیا (FRONTia) است که هدفش ساخت مدل‌های بنیادین چندوجهی ژاپنی است.

نقشه‌ی راه اعلام‌شده‌ی نوترا سه ایستگاه دارد: یک مدل استدلالی در سال مالی ۲۰۲۶، یک مدل همه‌وجهی تا سال مالی ۲۰۲۸ و در نهایت هوش مصنوعی آگاه به فضا تا سال مالی ۲۰۳۰. منظور از «آگاه به فضا» مدلی است که هندسه و فیزیک محیط اطرافش را درک کند؛ دقیقاً همان چیزی که یک ربات انبار یا یک بازوی جوشکاری به آن نیاز دارد.

ریوسِی آکازاوا، وزیر اقتصاد، تجارت و صنعت ژاپن، تأکید کرده که هدف، ساخت «مدل‌های بنیادین چندوجهی بسیار قابل‌اتکا» با تکیه بر نقاط قوت ژاپن یعنی تخصص میدانی و زیرساخت فناوری تولید است.

۶) هدف ۲۰۴۰؛ سی درصد بازار جهانی رباتیک

بلندپروازانه‌ترین عدد این پرونده مربوط به آینده است: ژاپن می‌خواهد تا سال ۲۰۴۰ سهم ۳۰ درصدی از بازار جهانی رباتیک هوشمند را در اختیار بگیرد؛ بازاری که ارزشش در همان افق حدود ۱۳۳ میلیارد دلار برآورد شده است.

پشت این عدد یک راهبرد رسمی وجود دارد. دولت ژاپن در مارس ۲۰۲۶ سند راهبرد رباتیک هوش مصنوعی خود را منتشر کرده بود و پروژه‌ی فرانتیا از طریق یک مناقصه‌ی عمومی واگذار شده و تا سال مالی ۲۰۳۰ ادامه دارد. یعنی این تصمیم واکنش هیجانی به موج هوش مصنوعی نیست؛ یک برنامه‌ی چندساله‌ی مدون است.

البته باید واقع‌بین بود. رسیدن به یک‌سوم بازار جهانی در چهارده سال، در برابر رقابت چین و آمریکا، فرض‌های خوش‌بینانه‌ی زیادی لازم دارد. درباره‌ی فاصله‌ی معمول میان وعده و تحقق در این صنعت، پتانسیل و محدودیت‌های واقعی هوش مصنوعی تصویر متعادلی می‌دهد.

هدف ژاپن برای سی درصد بازار جهانی رباتیک تا ۲۰۴۰

۷) معنای این خبر برای رقابت جهانی

تا پیش از این، بحث حاکمیت هوش مصنوعی بیشتر یک شعار سیاسی بود؛ کشورها می‌گفتند نمی‌خواهیم به مدل‌های خارجی وابسته باشیم، اما کار عملی چندانی نمی‌کردند. ژاپن با این پروژه یک الگوی اجرایی روی میز گذاشته: دولت بودجه و مناقصه، صنعت سرمایه و کاربرد، و یک شریک فناوری خارجی سخت‌افزار و پلتفرم را تأمین می‌کند.

نکته‌ی ظریف این است که ژاپن با وجود تأکید بر استقلال، همچنان به تراشه‌های انویدیا وابسته است. استقلالِ اعلام‌شده در لایه‌ی مدل و داده است، نه در لایه‌ی سیلیکون. این تناقض در برنامه‌های مشابه اروپا و کشورهای خلیج فارس هم دیده می‌شود.

برای کسب‌وکارهایی که می‌خواهند بدانند این موج زیرساختی چه تأثیری بر آن‌ها می‌گذارد، اهمیت هوش مصنوعی در کسب‌وکار نقطه‌ی شروع خوبی است.

۸) نکته‌هایی که هنوز روشن نیست

با وجود جزئیات فنی فراوان، چند پرسش بی‌پاسخ مانده است. نخست، تاریخ دقیق بهره‌برداری اعلام نشده؛ فقط می‌دانیم تولید انبوه تراشه‌های روبین از میانه‌ی ۲۰۲۶ آغاز می‌شود. دوم، محل دقیق استقرار مرکز و منبع تأمین ۱۴۰ مگاوات برق آن — که در کشوری با محدودیت انرژی مسئله‌ی کوچکی نیست — به‌روشنی مشخص نشده است.

سوم، سیاست دسترسی. اینکه چه کسانی و با چه شرایطی می‌توانند از این ظرفیت استفاده کنند، در تعیین موفقیت پروژه نقش اساسی دارد. اگر دسترسی فقط به چند شرکت بزرگ محدود بماند، اثر ملی‌اش بسیار کمتر از وعده خواهد بود.

۹) جمع‌بندی وضعیت

آنچه ژاپن انجام داده، ترکیبی است از یک ضرورت اقتصادی و یک شرط راهبردی. جمعیت این کشور پیر می‌شود و نیروی کار صنعتی‌اش کم؛ اتوماسیون هوشمند برای ژاپن انتخاب نیست، اجبار است. از سوی دیگر، اگر مدل‌های هدایت‌کننده‌ی ربات‌ها ژاپنی باشند، این کشور می‌تواند برتری تاریخی‌اش در سخت‌افزار را به دوره‌ی بعدی منتقل کند.

پرسش واقعی این نیست که آیا این مرکز ساخته می‌شود یا نه — بودجه‌اش تصویب شده و شرکای بزرگی پشتش هستند. پرسش این است که آیا مدل‌های ساخته‌شده روی آن می‌توانند با بهترین‌های جهان رقابت کنند یا صرفاً نسخه‌ای محلی و امن از فناوری موجود خواهند بود. برای پیگیری این مسیر و یادگیری کار با ابزارهای امروزی، آموزش‌های چت‌جی‌پی‌تی را از دست ندهید.

۱۰) نگاه مقایسه‌ای؛ ژاپن در برابر دیگر برنامه‌های ملی

ژاپن تنها کشوری نیست که سراغ زیرساخت ملی هوش مصنوعی رفته است. اتحادیه‌ی اروپا برنامه‌ی ابرکارخانه‌های خود را دنبال می‌کند، کره‌ی جنوبی روی مدل‌های متن‌باز ملی سرمایه‌گذاری کرده و چند کشور حوزه‌ی خلیج فارس هم مراکز داده‌ی بزرگ ساخته‌اند. تفاوت ژاپن در تمرکز موضوعی است.

بیشتر این برنامه‌ها هدفشان داشتن یک مدل زبانی بومی است؛ ژاپن اما به‌جای رقابت سر چت‌بات، روی حوزه‌ای شرط بسته که در آن پیشاپیش برتری صنعتی دارد. این انتخاب، شانس موفقیت را واقع‌بینانه‌تر می‌کند، چون به‌جای جنگیدن در زمین حریف، زمین بازی را عوض می‌کند.

از سوی دیگر، مقیاس این پروژه در مقایسه با سرمایه‌گذاری‌های خصوصی آمریکایی هنوز متوسط است. چند شرکت آمریکایی به‌تنهایی بودجه‌هایی چند برابر یک تریلیون ین برای زیرساخت هوش مصنوعی کنار گذاشته‌اند. یعنی ژاپن باید با پول کمتر، هوشمندانه‌تر بازی کند.

ریسک‌های اصلی پیش رو

سه ریسک مشخص وجود دارد. نخست، تأخیر در تحویل سخت‌افزار؛ تقاضای جهانی برای تراشه‌های نسل تازه به‌قدری بالاست که زنجیره‌ی تأمین می‌تواند برنامه را عقب بیندازد. دوم، کمبود نیروی متخصص در حوزه‌ی مدل‌های بنیادین که ژاپن سال‌هاست با آن دست‌وپنجه نرم می‌کند. سوم، خطر آنکه مدل‌های تولیدشده در زمان عرضه از نظر کیفیت عقب‌تر از گزینه‌های آزاد و رایگان بازار باشند.

در برابر این ریسک‌ها، مهم‌ترین برگ برنده‌ی ژاپن داده است. داده‌ی واقعی خط تولید، حرکت بازوهای رباتیک و شرایط کارخانه چیزی است که هیچ آزمایشگاه آمریکایی یا چینی به‌سادگی به آن دسترسی ندارد. اگر نوترا بتواند این داده را به‌درستی به کار بگیرد، مزیتی می‌سازد که با پول بیشتر هم به‌راحتی جبران نمی‌شود.

پرسش‌های پرتکرار درباره‌ی زیرساخت ملی هوش مصنوعی ژاپن

نوترا دقیقاً چیست؟

نوترا نام شرکت و کنسرسیومی است که این زیرساخت را می‌سازد و اداره می‌کند. بنیان‌گذاران اصلی‌اش سافت‌بنک، سونی، ان‌ئی‌سی و هوندا هستند و طبق گزارش‌ها ده‌ها شرکت دیگر هم در آن سرمایه‌گذاری کرده‌اند.

این مرکز چقدر قدرت پردازشی دارد؟

مرکز با ۲۷٬۵۰۰ پردازنده‌ی گرافیکی روبین و ۱۳٬۷۵۰ پردازنده‌ی ویرا در ۳۸۲ رک ساخته می‌شود و ظرفیت مصرف برق آن ۱۴۰ مگاوات است؛ اندازه‌ای که آموزش مدل‌های تریلیون‌پارامتری را ممکن می‌کند.

آیا این پروژه یعنی ژاپن از انویدیا مستقل می‌شود؟

خیر. استقلال مورد نظر ژاپن در لایه‌ی مدل، داده و کاربرد است. سخت‌افزار و پلتفرم شبکه همچنان از انویدیا تأمین می‌شود.

چه زمانی این مرکز به بهره‌برداری می‌رسد؟

تاریخ دقیقی اعلام نشده است. آنچه می‌دانیم این است که تولید انبوه تراشه‌های روبین از میانه‌ی سال ۲۰۲۶ آغاز می‌شود و نقشه‌ی راه مدل‌ها تا سال مالی ۲۰۳۰ امتداد دارد.

تفاوت این پروژه با مراکز داده‌ی معمولی چیست؟

تمرکز آن روی هوش مصنوعی فیزیکی است؛ یعنی مدل‌هایی برای ربات، دوقلوی دیجیتال و اتوماسیون صنعتی، نه صرفاً چت‌بات و تولید متن. مقایسه‌ی رویکردهای متفاوت مدل‌سازی را در نبرد چت‌جی‌پی‌تی و دیپ‌سیک هم دنبال کرده‌ایم و برای آشنایی با بازیگر اصلی سمت آمریکا اوپن‌ای‌آی چیست را ببینید.

جمع‌بندی. ژاپن با ابرکارخانه‌ی ۱۴۰ مگاواتی نوترا، رقابت هوش مصنوعی را از میدان متن به میدان ربات منتقل کرده است. موفقیت این شرط، نه به سخت‌افزار که به کیفیت مدل‌های ساخته‌شده روی آن بستگی دارد. برای دنبال کردن داغ‌ترین اخبار هوش مصنوعی به @MrChatGPT_IR بپیوندید.
(0 رأی)

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *